高级经理工商管理SMBA核心课程（十六期）
接轨上海、融入苏南、让学习成为一种生活方式
课程背景：
上海交通大学是国家重点大学，EMBA、MBA教育在全国名列第二，其国际化的教学手段和教学模式获得了业界的普遍认同。
高级经理工商管理SMBA核心课程精选12门实用的精品课程，针对性强，互动性好，教学方式灵活多样, 系统掌握现代管理理念，着力解决企业发展所遭遇的典型瓶颈问题, 并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，提高综合管理能力并有效运用到实践中去。本课程顺应现代管理教育的发展趋势，特色鲜明，已有960余位企业高级经理人员参与学习, 现已成功举办了十四期，深受业界欢迎。
课程特色:
◎强大的师资阵容 本班整合交大、复旦等大学的优秀师资（EMBA、MBA导师、教授、管理专家、经济学家等）。
◎先进的教学模式 采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
◎实用的课程内容 精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。
◎庞大的人脉关系 与各行业的成功人士同堂学习交流, 并加入交大高级经理联谊会, 分享校友资源，迅速获得成就事业的人际网络。
师资阵容：
【华 民 教授】
现任复旦大学世界经济研究所所长，博士生导师，享受国务院特殊津贴，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询专家，上海市“十.五规划”专家委员会顾问，访问了包括哈佛与MIT等在内的美国十几所著名高等院校。从1982年以来共计发表各种学术论文300多篇，出版专著8部，编写教材4部。
【胡 近 教授】
现任国际与公共事务学院总支书记，副院长，人力资源战略研究中心主任等。主要研究方向：管理学、心理学与伦理学的教学与研究，出版《人力资本与企业效益最大化》、《创新和发展》等著作，教材17部，发表论文80余篇，主持国家和上海重大课题11项，在上海市政治学会，市管理学会，市心理学会等学术机构中任常务理事。
【魏 嶷 教授】
同济大学经济与管理学院教授、 博士生导师，同济大学中德学院副院长,中国注册会计师和中国注册资产评估师，多家上市公司独立董事。主要研究方向：资本市场理论、包括资产重组，兼并与收购等。主讲：《资本运作》
【厉无畏 教授】
著名经济学家，博士生导师。现任全国人大常委、上海市人大常委会副主任、上海社会科学院部门经济研究所所长、东华大学旭日工商管理学院院长、上海市创意产业协会会长等。
【余明阳 教授】
上海交通大学管理学院教授、博士生导师，“中国品牌研究第一人”，复旦大学经济学博士，复旦大学管理学博士后，北京大学光华管理学院博士后，联合国国际信息科学院（IIA）院士，中国策划研究院院长。10余年来，成功包装了夏华彩电、曲美、雅戈尔等国内上百个知名品牌。
【仰书纲 教授】
现任上海交通大学管理学院教授，上海产权交易所咨询顾问，上海科技干部管理学院名誉教授，上海设备交易中心副董事长。主要研究方向：国际商务谈判、企业发展战略、ISO9000质量管理体系、产权交易和并购、企业诊断。为全国近60家企业进行过咨询服务，也为市政府提过多次有关建议并得到采纳、上海交通大学原管理学院副院长。
【程恩富 教授】
现任上海财经大学经济系主任、教授、博士生导师、制度经济研究所所长，兼任中国经济系统研究会、中国高等院校政治经济基础学研究院会、上海市经济学会副会长等，中国海派经济论坛主席。
【孙 章 教授】
现任上海市系统仿真会副理事长，同济大学教授、博士生导师。原苏州铁道师范学院副院长、原上海铁道大学副校长、美国南伊利诺斯大学高级访问学者。
【汪中求 教授】
细节管理专家，北京汪中求细节管理咨询公司首席管理顾问,北京大学中国民营企业研究所特聘研究员,中国经营报专家顾问团高级顾问。
【黄 幹 教授】
毕业于美国杨佰翰大学MBA、电脑硕士。曾就职：克来斯勒汽车公司、IBM、飞利浦，现鸿海集团上海公司负责人，鸿海集团2004年世界五百强企业、全球信息技术公司第四名。主讲：运营管理。
【李复耕 教授】
资深管理专家、教育专家、交大海外教育学院兼职教授，原南德集团第一副总裁；研究方向：领导艺术、中小企业如何做强做大。
【解 仑 教授】
交大海外教育学院兼任教授、著名油画家、国际企业家，原德国著名企业总裁；现担任白象集团独立董事，新竹高科园区战略营销资深顾问，联想集团国际市场营销顾问，ETC外部董事，日本TCI投资顾问，德国HAIER INTL独董，上海艺术家协会理事。研究方向：市场营销管理、销售管理、网络电子虚拟市场营销、债权管理。
【苏建诚 教授】
交大海外教育学院客座教授，曾任美商公司总裁、亚细亚集团董事总经理，现任新加坡亚细亚集团控股有限公司董事会招集人、执行董事;上海福祥陶瓷有限公司执行董事; 山东亚细亚陶瓷有限公司执行董.主讲:《商务谈判艺术》.
【王理平 副教授】
交大管理学院副教授、EMBA主讲教授、上海市政府采购咨询专家，从事开发及研究的主要项目：华联超市电子商务方案整体规划、上海医药股份有限公司物流改造；主要研究方向：电子商务、信息技术。
【孟宪忠 教授】
现任上海交通大学安泰管理学院战略研究所所长，教授、博士生导师，主要研究方向：企业管理、区域经济发展、战略研究。兼任：吉林、辽宁、河南、浦东等省、市、区政府经济顾问，深圳石化集团、张弓集团、海王集团、吉化集团等企业集团经济发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。
【余世维 博士】
上海交通大学海外教育学院特聘顾问、美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后研究；曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美国富顿集团中国总经理；几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【高金平 教授】
著名税务筹划专家，国家税务总局扬州税务学院教授，中国注册税务师协会教研组成员，《中国税务报——筹划周刊》“考考你”专栏、《海峡纳税导报》“名家筹划”专栏撰稿人，曾多次参与国家税务总局的税收政策制订工作。近年来，在国家级及省级以上财税报刊发表专业文章400余篇。高教授对中国税法的娴熟程度尤如一部“税法活词典”，数百条文件文号可以信手拈来，为业界誉为“国内税法答疑第一人”。主讲:《税务筹划与资本运作》.
【张 军 教授】
交通大学客座教授、复旦大学经济学教授，中国经济研究中心主任。国务院特殊津贴获得者。
他是中国有影响的经济学家之一，对中国的工业改革、经济增长和当代中国的经济政策有深厚的研究。
他对中国经济问题的评论和观点频繁见之于国内外重要的媒体。他最近出版的著作包括《中国的工业改革与经济增长：问题与解释》和《组织、制度和中国的经济改革》和《资本形成、投资效率与中国的经济增长》等。主讲：《管理经济学》
【陈全生 司长】
现任国务院研究室工业交通贸易研究司司长、国务院非公经济36条政策起草小组组长、国内非公经济政策权威研究专家、著名企业战略管理专家。曾在国家经委、国家计委、国家体改委、国家经贸委等部门工作, 长期从事企业改革和管理工作。社会兼职：中国企业联合会、中国企业家协会、中国集团促进会常务理事等。主讲:《当前经济政策热点分析》、《中小企业做大后怎么办》、《非公经济产业政策出台背后》、《如何利用政策融资》等。
【张声雄 教授】
交通大学兼职教授、同济大学明德学习型组织研究所所长、中国领导科学研究院荣誉院士，我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”现代管理理论的著名学者之一。
【陈玉菁 副教授】
上海交通大学海外教育学院兼职教授、理工大学会计系副主任。主要研究方向：理财学、财务会计、成本控制、国际会计。主要著作：《中小企业财务管理通》、《中小企业税务实务》。
【韩长印 教授】
上海交通大学法学院教授、博士生导师、民商法研究所副所长，民商法方向博士生导师。 中国商法学研究会理事，中国民法学研究会理事，中国诉讼法学研究会理事。主讲：《企业经营中的法律问题》。
课程内容：
组织行为与人力资源管理 Organizational Behavior Strategic & Human Resource Management
着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。
按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角度，动态把握人力资源系统，帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境。
战略管理 Strategic Management
深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法，以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间，并相应制定切实有效的发展战略。重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力，并且配合以丰富、典型的案例。
管理学百年回眸 History of management
优化配置资源、激励理论与实践发展、管理创新、领导者与管理者的区别。
领导艺术 Leadership
领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论，沟通，基本价值观，基于情商的影响力，基于神经语言学及成功学的领导力缔造，领导类型分析，领导技巧和尊重与信任等问题，并配合以领导与管理相关案例。
企业文化与品牌战略 Corporation Culture & Brand strategy
企业精神、价值观、制度文化及企业文化的创建、环境分析、文化活动、营销文化、海尔文化以及品牌战略。
信息管理 Information Management
目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现即定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。
管理经济学 Managerial Economics
通过本课程讲授的微观经济学原理，使高级经理能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。
企业财务分析与内部控制Accounting Corporate & Internal Controlling
从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
市场营销管理与实务 Marketing Management
目标是培养高级经理形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场细分、产品定位、产品生命周期等；以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略，动态整合营销资源，以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。
企业经营中的法律问题 Business Laws
结合国内和国外法律环境, 讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法的学习，使高级经理了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
运营管理 Operations Management
运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
谈判艺术 Negotiaton skills
介绍谈判的结构特点并学习基本谈判模式，通过案例分析的实际演练来了解商业谈判的技巧。
专题讲座
企业赢利模式设计
强势品牌的三大基础
细节决定成败
中西方企业文化比较
企业家成长与企业可持续发展
学员赠言：
在学习《市场营销管理与实务》后，我的企业援引了海尔集团的“休克鱼”市场营销战略成功案例，也使用了战略伙伴的理念参股、合股等办法建立虚拟团队，以较少的投入建立了自己的产业链，壮大了自己的市场竞争实力。
------陆 勇 总经理
《企业文化与品牌战略》课程让我们必须抓紧企业文化的建设和品牌的树立才能使企业立于不败之地，才能基业常青。
------张国华 CEO
通过《管理学百年回眸》的论述，我系统地了解了管理学的基础内容、近一百年以来世界管理学的发展趋势及现代管理所面临的挑战。这种管理思想的发展是从不完善到系统,但无论管理怎样变化，只要有管理就少不了管理中两大永恒的主题：
1、优化资源配置 2、激励。
------崇庆莲 大区经理
《现代企业财务分析与内部控制》使我了解利用财务报表来分析企业经营过程中的状况步骤和方法，及时发现了企业中存在的成本、收入和利润问题，进而有效的使用财务杠杆原理，治理企业在发展中的不健康问题，有效的改善企业的成本和资金结构，更改善了企业的内部投资管理。
------崇庆山 董事长
通过《生产与运营管理》系统学习，在实践中逐步掌握了技巧，如5S的运用与目视化的管理相结合，如今的现场就像一个五星级的宾馆，怎么看都是舒服。国内与国外的客户参观了以后，反映不错，感谢海外教育学院精心的安排。
------吴良达 厂长
在学《管理经济学》时，我知道了世界六大都市圈，在制订公司战略，分析问题时，这个课程内容一直开拓了我的思路。
------徐 琦 总裁
《项目管理》的学习中，使我明白了：一定要做好项目管理中的各项工作。如项目的策划、项目的设计、项目的承接、项目的安排、项目的实施、项目的评估、项目的验收、项目的总结等一系列工作，成果才是可以预期的。
------赵 晖 高级经理
在《组织行为与人力资源管理》课程里，感受最深的是老师要求人事部应列出一张表，某个职位，由某个人担任，他的第一替补人是谁，这项工作我们公司还没有做，公司应抓紧时间安排做起来，哪些位置是空缺，也就一目了然了。公司经理也知道危机到底在哪。
------陈熙静 副总经理
《企业战略管理》课上，老师给了我很多启发，老师说：企业就是一个走钢丝的过程，平衡过程，冒险过程，但不能冒最大风险，否则就是和企业过不去，和自己过不去，和生命过不去，和自己的财富过不去。老师一再提醒：“物极必反”，“盛极必衰”是为良言。
------郭志升 协理
这门课《企业经营中的法律问题》，给我们提出更深层次怎样规避实际的法律问题，企业要长期生存与发展，我们必须学习、理解相关法律法规，并使自己严格遵守它。
------汪志刚 总经理
通过对《商务谈判艺术》的学习，使我深刻的了解商务谈判过程中的五个基本阶段，同时必须注重商务的基本原则，这可以说使我深刻了解商务谈判的战略及对我在实际工作中进入具体的合同谈判、价格谈判和投资谈判获取胜利而打下了良好的基础。
------李美华 副总经理
在我们学习《领导艺术》这门课时，我们做领导的，说话一定特别注意，应立志“想好了说”、“三思而言”，语言不是蜜，但能粘住一切。企业领导要能听到不同的声音，否则你就没办法把握企业。动物本身有进攻的本能，你的底下是一片寂静，你应该感到害怕。背后应多说人家好话！
------黄 梁 总经理
学 制：一年（每月一门课程，2-4天，周日、周六全天）
证 书：学习结束后，经考试合格取得学分后，由上海交通大学海外教育学院颁发证书（钢印、红印、统一编号）。
招生对象：总经理、副总经理、总裁、董事长、CEO及企业高级管理者；
从事管理工作3年以上工作经历，专科以上学历。
入学审核：
报名时请带好身份证、学历证明复印件，两寸彩色照片四张及学费。
上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，结合报名顺序择优录取，并寄发录取通知书。
学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。
费 用：25,800元/人（含教材费、讲义费、师资费、教学管理费、证书费等）
开课日期：2008年10月11日
联系老师：朱老师、邹老师
咨询电话：0513-85777747 ，15951315558
南通地址：江苏省南通市啬园路９号（南通大学新校区内）
总部传真：021-62933040
电子信箱：guangjian@sjtu-oec.com
咨询网址：http://www.oec.sjtu.edu.cn
总部地址：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
邮政编码：200030
上课地点：上海交大徐汇校区
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